Pourquoi re-plateforme? Arguments solides et 7 conseils

pourquoi re-plateforme

Le commerce électronique devient de plus en plus grand. Êtes-vous en train de grandir? Et votre plateforme actuelle peut-elle gérer la croissance et de nombreuses innovations? C'est une question qui affecte la pérennité de votre e-business. Si vous ne prenez pas de mesures pour faciliter de manière optimale le parcours client, vous devez le vérifier. Choisir et passer à une autre plate-forme n'est pas une tâche facile, mais elle offre de grands avantages. Pourquoi le reformatage est important et comment le préparer? Nous vous donnons un certain nombre de conseils et tenons à souligner notre livre blanc récemment publié sur le reformatage. Vous pouvez le faire ici Télécharger.

Le succès commence par l'ambition et une stratégie claire. Il est essentiel que votre plateforme (votre application et le support associé) le prenne en charge. Beaucoup de choses ont changé depuis le démarrage d'Amazon (1995) et le consommateur en ligne est habitué à d'innombrables fonctionnalités. Il n'est pas inconcevable que votre plateforme actuelle soit à la traîne. Mais le reformatage n'est-il pas principalement une opération effrayante avec un résultat incertain? Ce n'est certainement pas un morceau de gâteau et il y en a beaucoup pièges. Mais avec une bonne approche systématique, beaucoup de souffrances entrepreneuriales peuvent être évitées.

Re-plateforme - ce que c'est et pourquoi vous y pensez

Mais d'abord: qu'est-ce que la reprogrammation exactement? Le reformatage, également connu sous le nom de `` migration de plateforme de commerce électronique '', représente le processus par lequel vous déplacez votre marque et les processus sous-jacents vers une nouvelle plateforme. Cela signifie également: un nouvel hôte et une nouvelle infrastructure. Vous convertissez l'étape, qui est assez drastique, en:

  • améliorer la qualité de vos systèmes;
  • optimiser l'expérience client;
  • intégrer plus de fonctionnalités;
  • mieux donner les mains et les pieds à votre stratégie Omni-Channel;
  • faire plus avec les données.

La gamme de plates-formes de commerce électronique a considérablement augmenté ces dernières années. Le ciel est la limite. Les solutions SaaS (Software-as-a-Service) en particulier gagnent du terrain. L'avantage est que vous travaillez dans un environnement cloud sécurisé et «fermé», vous pouvez facilement mettre à jour et évoluer, et vous n'avez pas besoin de vos propres serveurs coûteux. L'avantage par rapport aux solutions open source est que la continuité et la pérennité sont mieux garanties. Dans notre livre blanc, nous avons énuméré les avantages et les inconvénients.

Pourquoi re-plateforme? Arguments urgents et moins urgents

Dans le document, vous trouverez également un certain nombre d'arguments urgents et moins urgents qui répondent à la question «pourquoi recadrer? Si la technologie de votre plateforme existante échoue trop souvent ou que le chiffre d'affaires de votre boutique en ligne diminue, vous devez vraiment prendre des mesures. Cela s'applique également si vous avez des problèmes de sécurité ou de confidentialité, ou si vous ne pouvez pas maîtriser les coûts informatiques. Mais il existe également de nombreux arguments positifs. La chose la plus importante est: vous voulez avoir une plate-forme qui correspond pleinement à vos ambitions en tant qu'e-entrepreneur, avec une concentration à cent pour cent sur le marketing, les ventes et les données.

7 conseils pour une préparation minutieuse

Un processus de reformatage réussi commence par une analyse pointue de votre situation actuelle et un inventaire des souhaits et des exigences que vous définissez pour la nouvelle technologie à partir de votre stratégie. Vous connaissez votre entreprise, vous faites le plan. Dans notre livre blanc, vous trouverez des poignées et des conseils pratiques. Nous en donnerons quelques-uns pour que la préparation puisse commencer.

  1. Faites une analyse force-faiblesse de votre plate-forme actuelle et associez-la à une analyse des coûts.
  2. Préparez un ensemble détaillé d'exigences. Ce sera bientôt votre «guide» lors des négociations avec votre nouveau fournisseur / fournisseur.
  3. Faites la différence entre «must have», «should have» et «nice to have», afin que vous puissiez faire des considérations budgétaires réalistes.
  4. Ne laissez pas les processus existants être un obstacle dans votre processus d'orientation et de choix. Une nouvelle plateforme peut en fait être une raison pour optimiser les processus, afin que vous puissiez réaliser des gains d'efficacité.
  5. Optez pour le long terme. Critères fondamentaux: flexibilité, évolutivité, connectivité, internationalisation, service et support.
  6. Impliquez tout le monde dans votre organisation à un stade précoce de l'opération. Par exemple, créez un groupe de travail. Le soutien est essentiel pour un exercice réussi.
  7. Élaborez un plan étape par étape et concluez des accords clairs sur la mise en œuvre. Gardez à l'esprit l'objectif et les avantages à chaque étape.

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