Como nuevo propietario de Blokker, Michiel Witteveen puede continuar con la estrategia Bricks & Clicks
Hágase cargo de una de las cadenas de grandes almacenes más famosas de los Países Bajos y obtenga millones a cambio. Le sucedió a Michiel Witteveen, el actual director general del grupo. Con esto, Blokker deja de ser una empresa familiar. La cadena fue fundada en 1896 por Jacob y Saapke Blokker. El nieto Jaap Blokker, que fue nombrado Empresario del Año en 2003, hizo grande a la empresa. Falleció en 2011. Desde entonces, Blokker ha ido cuesta abajo.
El bono de un millón de dólares que recibe Witteveen indica, por un lado, que la cadena minorista que registra pérdidas ahora realmente comenzó a convertirse en un problema para la familia y, por otro lado, que hay una gran confianza en el actual CEO. La familia apuesta por Michiel Witteveen, porque ofrece las mejores garantías para la continuidad de la cadena y el empleo de los más de cinco mil empleados holandeses.
Buen hombre de familia para la herencia familiar.
Según se informa, el nuevo propietario recibirá 280 millones de euros. Según fuentes corporativas oficiales, se trata de una 'contribución financiera para la posterior realización exitosa'. No se dice cómo será esa 'realización exitosa'; ni por la familia ni por el nuevo propietario. La familia confía en que Michiel Witteveen encajará con el legado como un 'buen hombre de familia'. Witteveen se hace cargo de todo el holding, que también incluye Big Bazar. Ya se han vendido otras unidades comerciales, incluidas Leen Bakker e Intertoys.
A pesar de que cayó el telón para Intertoys, como escribimos en nuestro blog anterior sobre El retail omnicanal como remedio contra el boom concursal† En el mismo blog nos preguntábamos cuánto tiempo sería capaz Blokker de mantener a flote su fórmula de tienda. El grupo (474 tiendas propias y 77 franquicias en los Países Bajos; 139 tiendas en el Benelux) registra pérdidas desde 2014. En 2017, esto ascendió a 344 millones de euros sobre una facturación de 1.600 millones de euros.
La estrategia Bricks & Clicks de Blokker
Con la venta de la cadena a la gerencia de turno, el frío parece estar fuera del aire. Aún así, Michiel Witteveen y su equipo aún tendrán que trabajar duro en la fórmula para que Blokker vuelva a ser una cadena minorista rentable. Witteveen, descendiente de una conocida y exitosa familia minorista (la cadena de moda Witteveen y Claudia Sträter), y especialmente exitosa como inversora, también adoptará un rumbo omnicanal. De hecho, Blokker empezó a hacer esto hace algún tiempo.
A principios de febrero, Blokker anunció en un comunicado de prensa su 'Estrategia de ladrillos y clics' en. La empresa ya estaba a la venta en ese momento. La ambición era clara: fusión completa de la oferta de 'todo lo que necesitamos en el hogar' de las tiendas físicas y la tienda web. El objetivo es proporcionar una gama consistente que se adapte de manera óptima a los requisitos del cliente. Hasta principios de 2019, los canales aún estaban completamente separados, lo que sin duda contribuyó a los números rojos.
La estrategia de Bricks & Clicks desplegada es una señal para el futuro
Según la nota de prensa citada, la integración de los 'bricks' y los 'clicks' sería un hecho en el verano de este año. Para acelerar el proceso, la organización de tiendas y la organización de comercio electrónico se fusionaron en un solo edificio en Ámsterdam a principios de este año. La venta online debería dar un impulso importante a la cadena de retail. En respuesta al acuerdo multimillonario, Michiel Witteveen dice que está actuando con miras al largo plazo. "Aprovecharé la oportunidad de darle a esta icónica empresa un nuevo futuro junto con todos los empleados".
Además, es comprensible que el nuevo propietario no revelara nada sobre el precio de la empresa poco después de la adquisición. Sin embargo, podemos contar con los dedos que la estrategia de bricks & clicks utilizada es uno de los pilares más importantes. La señal del futuro. Continuaremos monitoreando los desarrollos de cerca.
